在很多人看来，如新（NUSKIN）似乎有些“不务正业”，这家美国上市的跨国企业看上去更像一个慈善组织。以中国为例，哪怕是今年4月29日的大中华创新总部园区开幕庆典，也不忘同时举办如新中华儿童心脏病基金（CHF）年度理事全会。在新建总部园区的外墙上，满是世界各地的儿童笑脸，他们都是如新“善的力量基金会”（ForceforGoodFoundation）的受益者。正因为在关爱儿童和困难群体领域中的贡献卓越，如新三度获得中国公益慈善事业的政府最高奖项“中华慈善奖”。
用一位业内人士的话说，如新的血液里都流动着善的基因。从CHF到“受饥儿滋养计划”（NourishTheChildren），从“5·12小额信贷”到“如新希望小学”、“如新孤儿保险”——用一句流行语形容，如新的慈善公益实践是“不走寻常路”。难怪成立20周年的上海市慈善基金会会对如新这颗“慈善之星”赞赏有加：“如新集团形成了崇善向善的企业文化，积极履行社会责任，对企业的发展也是一笔宝贵的财富。”Ma
企业以盈利为目标天经地义，如新为何如此执著于凝聚善的力量？对此，如新大中华区域总裁范家辉的回答掷地有声：“人家总是说一个企业究竟应该承担什么社会责任，很多人喜欢大鸣大放地讲，做了多少多少慈善，我的回答只有一个，公司就是要成长。公司不成长，员工的生活不会有进步，公司没有利润就不能帮助到其他需要帮助的人。我们做公益不是为了赚钱，而是因为如新的善的力量让多少人高兴，让多少人因为我们帮到他们而产生心灵、生活上的改变，这才是我们需要的。”
一念之善
善恶顺逆，一念之差。
年，刚从大学毕业的罗百礼（BlakeM.Roney）与几位伙伴白手起家，开创了如新事业。创业初期，制成品被放在一个一加仑空罐内，寄到罗百礼家中。对产品有兴趣的顾客，要带着自备容器到罗百礼家里，后者就用一把汤匙为他们装添产品。
这把汤匙成就了如新集团版图的开端，也调制出了如新“善”的基因——罗百礼说：“我每天醒来的第一件事，就是要想一下，今天我可以帮助谁。”他在创建公司时写下公司使命：要在世界各地凝聚一股善的力量，凭借酬报优渥的事业机会、不断创新的优质产品和充实积极的优良文化，赋予人们提高生活品质的力量。
年，如新的两位创始人罗百礼和伦兆勋（SteveJ.Lund）在与植物学家柯伯尔博士（Dr.PaulAlanCox）会面后，决定参与太平洋岛国萨摩亚Falealupo村的热带雨林医院建设的捐款活动。也正是在这一年的如新大会上，罗百礼第一次提到“善的力量”，从此成为如新的核心价值观。Ma
3年后的年，如新在纽交所上市，罗百礼认为有必要成立慈善基金会以实现企业的社会责任与回馈，“善的力量基金会”由此诞生，目标是能够改善并解决儿童陷于疾病、文盲与贫困下的不幸生活状况，为儿童的未来带来希望，协助人们提高生活质量、延续保存原住民文化，以及保护脆弱的地球生态环境，最终为下一代创造更美好的世界。
如今，“善的力量基金会”已资助全球包括亚洲、北美、加勒比海、中美洲、非洲、欧洲和大洋洲在内的50多个国家和地区的多个公益慈善项目，捐赠款物超过2.1亿美元。如新也始终坚持“善的力量”的理念：授之以渔，人人参与，持续行善。
蜜儿餐的心意
现实中，慈善事业的发展面临着一定的困境。由于操作缺乏一定的透明性，持续性，公众对于慈善事业的发起者往往存在质疑，而短暂的慈善捐助也只能解决眼前或表象的问题。如何为那些需要帮助的人提供行之有效的帮助，如何对慈善资金进行高效透明的管理和运营，都成为延续慈善生命线的关键。
为此，如新“善的力量基金会”采用了一种“授人以鱼不如授人以渔”的独特运作模式。
“受饥儿滋养计划”是如新最具创新性的一个慈善项目，它通过可循环的公益模式在全球范围内为贫困地区儿童提供营养丰富的“蜜儿餐”。
“蜜儿餐”的项目源于如新对马拉维的资助。年，非洲东南部国家马拉维连续两年遭受严重旱灾，万人遭遇饥荒，造成了约万的孤儿与弱势儿童。美国慈善组织“喂养儿童基金会”（FeedtheChildren）希望如新能够给予马拉维人民物资帮助。马拉维慈善家拿破仑·容贝（NapoleonDzombe）告诉如新，一时的金钱和物资援助并不能打破马拉维贫困的恶性循环，唯有培养人民自力更生才是根本解决之道，但这需要长期稳定的资金支持与承诺才能实现。
也就在这一年，如新决定与加州大学戴维斯分校营养专家肯·布朗博士（Dr.KenBrown）合作，共同研发了“蜜儿餐”，原料一般用玉米，在中国用大米，里面添加了二十几种维生素和矿物质，有助于孩子的脑部发育。“蜜儿餐”通常会捐到学校，以此吸引孩子到学校受教育。NUSKIN如新集团董事会主席暨受饥儿滋养计划执行总监伦兆勋说：“我们只给他们吃的并不会解决这个问题，因为他们没有自力更生的能力，所以我们希望从恶性循环变成良性循环，让他们去学校有的吃，同时能学到知识和能力，创造就业的机会，让社会有更好的发展。”Ma
4年，如新在马拉维建立了“蜜儿餐”工厂，为当地创造了大量就业机会。5年，又在黑龙江鸡西建厂。这两大工厂分别供应非洲和亚洲地区的“蜜儿餐”，并针对不同地区的饮食口味而有所调整。
“蜜儿餐”这样“一举多得”的慈善模式，不仅概念超前，也让后来者难以复制，因为从研发到建厂、从运输到分发，如新都要全程参与，这种劳心劳力的过程比仅捐一笔钱要艰难许多。Ma
用心，“换”病孩的心
此外，“授人以渔”的慈善模式也贯穿于如新CHF项目上。这项善举源于范家辉对东南亚地区特殊国情的北京哪家医院治白癜风最好白癜风能治好
