志高团体董事长李兴浩：用速度克服范围
见到李兴浩的第一印象，就治疗白癜风的好方法是他身上绝不掩盖的霸气，张扬的黄色花纹衬衫，没说几句，就能听到他洪亮的笑声。李兴浩叫自己土八路，但是他很喜欢谈文化。
他乃至觉得文化才是志高的核心竞争力。
在跟媒体打交道的时候，李兴浩常常出现一些出乎意料的回答。
度过了早期的危机以后，志高什么时候站稳了脚根?
他却反问道，志高站稳脚根了吗?
为了实现造世界上最好的空调的使命，志高还需要迈出几个坎?
他的答案是，志高只需要过一个坎，就是如何让两万人变成一个人。
即便是在问到他平时喜欢做甚么运动的时候，他都不会顺着你的思路给你想要的回答。他说心态运动、脑袋运动。
他说话语速很快，脸上的喜怒变化恍如也在一瞬间。前一秒还津津乐道于志高的企业文化，后一秒谈到格力、美的这些竞争对手的时候，李兴浩就腔调升高、情绪激动起来。
胜者为王，败者为寇，但是过了五年才知道胜不胜嘛!
说完，他一边大笑，一边说一句吹牛的，你看不清他到底是狂妄多一点，还是谦虚多一点。
在以往的采访中，李兴浩总是不厌其烦地向拿出志高领先行业的各种证据，中标世博会指挥中心空调工程、数量领先的一级能效、行业三分之一的价钱
和寓意志向高远的公司名一样，李兴浩从来不怯于说出那个做世界上最好的空调的目标，也常常把让人类生活得更美好挂在嘴边，即便是在19北京白癜风医院哪家好90年代志高还未成气候的时候。
现在，带领志高迈入20周岁的李兴浩已从志高空调的董事长位置上退下来，将平常经营权交给了职业经理人团队。
不过，别忘了他说过的那句话，创始人只有跳楼，就没有跳槽。
保存了志高团体董事长和志高控股董事局主席兼行政总裁职务的李兴浩，只是把工作内容从管事变成了坐在直升机上管人。退居幕后的日子，在他眼里更像是他的第二春。连续几十年，90的日子都在零点后休息的李兴浩，仍然马不停蹄地赚着各行各业的钱，装修、酒楼、媒体、医疗
固然有兴趣，由于我是一个做事业的人
志高空调新总裁黄兴科用不成功不罢休来形容他眼里具有坚持不懈的企业家精神的李兴浩。
坦率中透着狂妄的李兴浩坦言，就算你们不相信志高将来会超过格力也无所谓，反正我在坚持。李兴浩从卖冰棍卖布头卖五金开酒楼一路走来，坚持是他40多年长工生涯最主要的关键词。
关于李兴浩，最津津乐道的莫过于那些逢凶化吉东山再起的传奇故事。
1994年，李兴浩刚刚与台湾合伙人成立志高空调，空调制造业突然就结束了暴利时期。刚出身的志高空调遭受了四面楚歌大规模的价格战、无品牌、无资金。在均价5000的空调市场里靠着亏本价2980从价格战中活下来的志高，见证了南海几十家空调厂的殒落。但是，长时间处于亏损状态的志高紧接着又经历了被骗1000多万货，合伙人突然撤资，公司团队被撬走，公司资金被法院冻结等连续地震。那时候，发不出工资的李兴浩，站在法院里，情急之下还威逼说不解冻账户就把法院的窗户都砸烂。
当时，志高的总工程师雷江杭冲着李兴浩的信誉留下了。李兴浩也一直深信，是他在行业里的信誉终究挽救了志高。他在清远召开供应商大会，没钱到连会议费用都支付不了。但是他居然让供应商资助了数十万的会议费，还成功向下游的经销商借了钱。
这是一段让李兴浩自豪的经历。而一路走来坚持的动力，他说都是为了生存。他曾谈及生活在底层的年少往事，坦言挨过穷的自己对财富的寻求要比常人强。面对财富，他总是很有行动力，不放过任何一个出现在他眼前的赚钱机会。开酒楼的时候发现修空调比开酒楼赚钱，便立刻注册空调维修中心，并迅速发展成当地最大的空调维修中心。在空调市场几近由格力、春兰、华宝、科龙等巨头垄断的时期，台湾老板1问他有没有兴趣合资做空调，李兴浩立马就答应下来，固然有兴趣，由于我是一个做事业的人。
时至今日，李兴浩几近把佛山里水镇建成了自己的王国。宾馆、酒楼、诊所，四周都渗透着志高的痕迹。如今的他，已可以说出这样的成功感悟，贪小便宜不能做企业家，贪大就可以，这是梦想。
最适合的人是最好的
2011年以来，空调业进入低温运行的冷年。2011年志高控股亏损1.44亿，创下历年之最。而在财富中文版发布的2013年中国500强排行榜中，志高控股以亏损1.1亿名列500强中亏损榜单的43名。
李兴浩应对空调业寒冬的最大动作，就是把志高空调的平常运营交给了职业经理人团队。所有人都在好奇地打量着李兴浩选择的接班人75后新总裁黄兴科、主管技术的新董事长郑祖义。这时候，空调业前三巨头格力、美的、海尔还在60岁的董明珠、47岁的方洪波和65岁的张瑞敏手里掌控着。
和第一代创始人李兴浩相比，黄兴科是中山大学的EMBA，郑祖义是清华大学第一代制冷博士后，他们身上有更多的科学管理和技术的基因。在50岁的李兴浩眼里，退居幕后的理由就是他们比我更专业。
他曾不止一次在不同场合宣扬过他的用人哲学最适合的就是最好的。这句话是李兴浩用人最核心的考量，找接班人就找对公司最合适最有用的，而不是非得家人、亲人、儿子。
李兴浩有自己的算盘，他把这类非主流的用人思路总结为选连长而不选军长。大经销商虽然实力强，却瞧不起志高，李兴浩说他没时间对他们点头哈腰。相反，连长却都是在一线搏杀的拼命三郎。固然，更简单直接的理由是，店大意味着品牌多，志高只能作为陪衬，而店小就只能摆下志高的产品，这对品牌气力还稍弱的志高来讲，是最好的平台。
对选定的人，李兴浩晓得放权。他舍得给经销商大手笔铺货，也曾将最高一次可刷10万的信用卡副卡送给常有接待任务的部门主管，随意刷，不用请示。这类看起来自由奔放的管理方法，李兴浩一直引以为傲，他自信地认为，这是心理的征服和无形的控制。
做企业是跑马拉松
行业第四的排名并没有给李兴浩更多的安全感。他说，在竞争剧烈的空调行业，志高到现在都没有站稳脚根。就像任正非眼里华为的冬季和张瑞敏的永久战战兢兢，永久如履薄冰，在李兴浩看来，在吨位上与前3几近不在一个量级的志高，永久都有危险，永久在求生存。
另一面的李兴浩又是那样傲气地深信志高一定会超出格力，真正做世界上最好的空调。他把经营企业比喻成跑马拉松，拼的是耐力、意志和适合的策略。从2000年前的整机制造商到如今买通了产业链，在黄兴科眼里，这是志高没有小富即安的证据。
1998年，志高开始两条腿走路，实行海外战略。志高对外宣称的数据是，海外战略让它在空调市场不景气的环境下保持了出口销量增长50以上的事迹，这被认为是真正将志高送上行业第四宝座的关键因素。2009年，李兴浩不顾劝阻，在金融危机还未消弱的时候坚持在香港联交所主板上市。
黄兴科说，企业家精神的重要性平时不明显，而一旦企业面临决定、转型的时候，这类决定企业生死的精神就会在关键时刻发挥作用。善于应对市场变化是他对李兴浩这些重要决策的评价。而李兴浩自己的总结句是用速度克服范围。以最快的速度自建配套厂，不到两年就建起26个配套厂。抢占海外市场先机，不到一年就在100多个国家注册了商标并迅速铺开市场。这类蛮横生长的商业态度跟他的个性一样，奔放而迅速。
有趣的是，媒体上还流传着一个未曾具名的市场营销专家的看法：如果市场是1池水，各个企业都在里面舀水，但志高这个瓢却是漏瓢，怎么办?绝大多数企业的办法是坐下来将漏洞补好，再去舀水;但是志高的选择却是快速舀水，如果漏掉一半，最少还舀到了一半。
不过李兴浩才不管甚么漏不漏瓢，他还是一如既往地坚持着他的速度。他的逻辑很简单如果不快速舀水，等到把瓢补好了，水早就被比人舀干了!
