白癜风哪家医院比较好 https://m.39.net/pf/a_4789140.html认知决定视野，视野决定布局，布局决定终局，华米科技从产品为中心到用户为中心的终局认知，从可穿戴设备到大健康服务的战略进化，从“称王”到“结盟”的生态谋局，不断进化攀高——在市场规模高达几十万亿的全球大健康生态上，谁先开场，往往谁就能占据主场，谁能遥望终局，谁往往就能左右大局。撰文/陈纪英“你愿意一辈子卖糖水吗？”乔布斯的质问像一记勾拳砸过来，震得时任百事可乐总裁的约翰·斯卡利脑门嗡嗡作响。他听从了乔布斯的召唤，来到了苹果。乔布斯的接班人库克也不会甘心于仅仅“卖手机”。“如果有人问我苹果对人类最大的贡献是什么，我的答案是医疗健康”，这是库克今年12月初的表述。年9月，苹果推出了带有心电图功能的AppleWatchSeries4——来自中国的华米科技，则比苹果早了一年推出了ECG心电图分析功能的智能手环。与苹果、谷歌等巨头们庞杂斑驳、且行且看的健康布局不同，从智能可穿戴全速驶往全球大健康生态，则是创始人、董事长兼首席执行官黄汪为华米下一个十年敲定的核心战略。六倍于智能手机规模的全球大健康领域，是一片尚待远航的超级蓝海，而“华米号”已经义无反顾地率先起航。1从设备到健康的战略进化在智能可穿戴领域登上全球出货量最大的王者地位，华米仅仅花了6年。华米要止步于此吗？黄汪不甘心。年底，黄汪曾和华米的核心高管团队展开了一个终极之问，“智能可穿戴产业的核心价值是什么”？经过一年多的思索，黄汪找到了答案，健康。12月3日，华米科技年度战略媒体沟通会，就旗帜鲜明地以“科技连接健康”为主题，这也是战略升级之后的公司新使命；12月30日，黄汪在发给公司上千名员工的全员信中，更是系统地阐述了华米科技的这一使命和愿景。大健康生态之于华米，并非空穴来风的假想，而是已经得到初步验证的实践。今年，华米一位年轻程序员写完检测心脏健康的代码后，测试时发现，自己心脏有问题。经常健身、很少生病的他最初以为程序有问题，反复排查也没找到Bug。心惊之下，医院做了检查，确认心脏有“Bug”，得亏发现及时，如今已经修复。这段代码后来被集成到了华米的智能手表上，如今，无论是AmazfitGTS还是AmazfitGTR47mm这样主流的产品，都已经上线了心脏健康监测（含房颤）功能。这样的功能，医院心内科主任李建平看来很有价值。现在，中国每年的猝死人数高达55万，相当于一个中等县城的人口规模。其中很多猝死与心内科疾病有关。比如今年前段时间猝死的明星高以翔，李建平推测，很可能是连续的减肥，加上感冒以及劳累，诱发了急性心肌炎，导致猝死——类似的案例并不罕见，很多猝死病人都不知隐疾，一旦病发，形势凶险，危及生命。医院心内科的临床研究表明，通过AMAZFIT智能穿戴设备的ECG和PPG功能，判断房颤的准确度分别为94.76%和93.27%，基本与人类专业医师持平。有人担心，深扎健康，做深了，似乎也做小了？并非如此。“健康不仅仅是智能可穿戴的核心价值，也是万物互联时代的核心价值之一。未来十年将是以人为中心的科技时代。”黄汪在全员信中说，“在智能可穿戴产业深挖健康，就如同在智能手机产业只做一个手机App；无论它是
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